Projektový manažer - Plánování a řízení projektů - základní

Vzhledem k dynamice změn má plánování a řízení projektů rostoucí význam ve všech typech organizací. Znalost principů řízení projektů se stává povinnou součástí odborné výbavy každého manažera. Zvládnutí úspěšného řízení projektů je označováno za konkurenční výhodu, ne-li přímo za nutnou výbavu pro přežití organizace.

Termíny

24.4.—25.4.2025 kapacita 18 osob, volno 11 osob

Místo konání ČSJ, Praha

Lektor Dr. Ing. Petr Řeháček

9 990 Kčbez DPHPro členy8 991 Kčbez DPH

16.10.—17.10.2025 kapacita 18 osob, volno 18 osob

Místo konání ČSJ Praha

Lektor Dr. Ing. Petr Řeháček

9 990 Kčbez DPHPro členy8 991 Kčbez DPH

Nový termín O vypsání nového termínu Vás budeme informovat

Hlídat dostupnost

Cíle a přínosy

V kurzu získáte informace o zásadách a principech pro řízení projektů, vč. pravidel pro organizační prostředí a dostanete odpovědi na otázky:

Jak založit projekt?
Jak rozvrhnout a definovat rozsah projektu, vč. milníků?
Jak vytvořit harmonogram projektu?
Jak optimalizovat projekt?
Jak efektivně řídit práci na projektu?
Jak ukončit a vyhodnotit projekt?
Jak řídit náklady projektu?

Kurz je určen začínajícím projektovým manažerům, koordinátorům firemních systémů řízení, pracovníkům technických útvarů, zájemcům z projekčních, inženýrských, stavebních a strojírenských firem, pracovníkům dodavatelských firem automobilového průmyslu (projektové šablony APQP, PPAP, FMEA, 8D Report aj.), členům produktových a projektových týmů a jejich vedoucím, auditorům IATF 16949, auditorům VDA 6.3 (oblast P2 – Management projektů) atd. Kurz je určen jak pro zájemce z komerční sféry, tak také pro zájemce ze státních institucí (úřady, ministerstva apod.)

Obsah kurzu

Vymezení procesního a projektového řízení
Etapy projektu a jejich vyhodnocování
- příprava projektu (OS, PFS, FS)
- plánování projektu (analýza, syntéza, optimalizace projektu)
- realizace projektu, vč. kontroly a monitorování
- ukončení a vyhodnocování projektu
Oblasti a jejich procesy v projektu
- Řízení integrace v rámci projektu
- Řízení rozsahu prací projektu
- Řízení termínů v rámci projektu
- Řízení nákladů projektu
- Řízení kvality v rámci projektu
- Řízení lidských zdrojů v rámci projektu
- Řízení komunikace v rámci projektu
Změnové řízení a řešení neshod v projektu
Administrativní uzavření projektu, archivace a dokumentace projektu
Obecně uznávané přístupy projektového řízení (PMI, IPMA aj.)
Individuální a týmové cvičení

Dr. Ing. Petr Řeháček

lektor

Zabývá se systémovým inženýrstvím, projektovým managementem, řízením rizik a auditováním systémů řízení dle ISO, IATF, VDA, R.P.A., S.P.A., modelu EFQM apod. Je autorem mnoha článků a publikací z tohoto oboru. Své praktické zkušenosti čerpá nejen z tuzemska, ale i ze zkušeností zahraničních firem a uplatňuje Best Practicies.
S ČSJ spolupracuje od jejího založení v roce 1990 a předává své zkušenosti v oblastech ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, IATF 16949, VDA, FMEA, PPAP, APQP, Risk Management, Project Management, Auditing a další.
Jako lektor je hlavně zaměřen na praxi a procvičování než na pouhou teorii a přednáší také v programech MBA, VŠE Praha a VŠB-TU Ostrava. Od roku 1995 do roku 2003 pracoval jako ředitel pro jakost ve firmě VÍTKOVICE, a. s. V současné době pracuje jako systémový analytik a provádí audity pro Société Générale de Surveillance SA.

ČSJ, Praha

Novotného lávka 200/5
110 00 Praha
Česká republika

www.csq.cz

ČSJ Praha

Novotného lávka 200/5
110 00 Praha 1

Doplňkové informace

Účastník v ceně kurzu obdrží publikaci P3M.

Doba trvání kurzu: 2 dny

Odborný garant: Dr. Ing. Petr Řeháček

Forma ukončení: Účastník při splnění minimálně 80 % docházky obdrží osvědčení o absolvování kurzu.

Bližší informace: Jana Kvapilová
T: +420 725 182 665
E: kvapilova@csq.cz

Chcete kurz připravit na míru? Ozvěte se nám

Projektový manažer - Plánování a řízení projektů - základní