Projektový manažer - Plánování a řízení projektů - praktické
Termíny
29.5.—30.5.2025 kapacita 18 osob, volno 8 osob
27.11.—28.11.2025 kapacita 18 osob, volno 18 osob
Cíle a přínosy
Tento kurz je zaměřen nejen na individuální cvičení, ale hlavně na týmové zpracování projektu. Je určen účastníkům kurzu Projektový manažer - plánování a řízení projektů - základní, kteří se rozhodli dále zdokonalovat v problematice řízení projektů.
Na základě informací a poznatků z kurzu Projektový manažer - plánování a řízení projektů - základní získáte další informace pro řízení rizik v projektech, pro řízení programu a portfolia projektů, vč. koordinace projektů (projektové kanceláře) a dostanete další odpovědi na otázky:
- Jak začlenit projekt v rámci organizační struktury?
- Jak řešit rizika a problémy při realizaci projektu?
- Jak vytvořit kvalitní projektový tým?
- Jak definovat požadavky na projektového manažera a členy projektového týmu?
Po tomto kurzu budete:
- Umět sestavit projektový záměr, který obsahuje všechny důležité informace o projektu.
- Vědět, jak posoudit smysluplnost projektu a co vše je potřeba pro úspěšný projekt.
- Znát, jak nastavit role v projektovém týmu.
- Schopni naplánovat rozsah, termíny, rozpočet a rizika projektu.
Obsah kurzu
- Metody projektového řízení – základní a doplňkové (LF, CPM, PERT, ToC, CCPM aj.)
- Řízení programu a portfolia projektů, vč. projektové kanceláře (PMO)
- řešení rizik mezi projekty
- řešení priorit mezi projekty
- řešení zdrojů mezi projekty
- koordinace mezi projekty
- Začlenění projektu v organizační struktuře
- Omyly a chyby projektového řízení
- Analýza a řízení rizik v projektu
- Projektové šablony
- Individuální a týmové cvičení (případové studie)
- Zpracování projektu týmovým přístupem
Účastníci zpracovávají projekty na daná témata a mají možnost prezentovat a oponovat projekty před panelem odborníků a svých kolegů z kurzu a získávají tak vícenásobnou kvalifikovanou zpětnou vazbu. Jednotlivé moduly jsou zaměřeny na řešení reálných praktických příkladů.
Předpoklady pro účast
Podmínkou účasti je předchozí absolvování kurzu Projektový manažer - plánování a řízení projektů - základní.
Dr. Ing. Petr Řeháček
Zabývá se systémovým inženýrstvím, projektovým managementem, řízením rizik a auditováním systémů řízení dle ISO, IATF, VDA, R.P.A., S.P.A., modelu EFQM apod. Je autorem mnoha článků a publikací z tohoto oboru. Své praktické zkušenosti čerpá nejen z tuzemska, ale i ze zkušeností zahraničních firem a uplatňuje Best Practicies.
S ČSJ spolupracuje od jejího založení v roce 1990 a předává své zkušenosti v oblastech ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, IATF 16949, VDA, FMEA, PPAP, APQP, Risk Management, Project Management, Auditing a další.
Jako lektor je hlavně zaměřen na praxi a procvičování než na pouhou teorii a přednáší také v programech MBA, VŠE Praha a VŠB-TU Ostrava. Od roku 1995 do roku 2003 pracoval jako ředitel pro jakost ve firmě VÍTKOVICE, a. s. V současné době pracuje jako systémový analytik a provádí audity pro Société Générale de Surveillance SA.
ČSJ Praha
Novotného lávka 200/5110 00 Praha 1
ČSJ Praha
Novotného lávka 200/5110 00 Praha 1
Doplňkové informace
- Doba trvání kurzu
- 4 dny (2 dny + 2 dny)
- Odborný garant
- Dr. Ing. Petr Řeháček
- Forma ukončení
- Účastník při splnění minimálně 80 % docházky obdrží osvědčení o absolvování kurzu.
- Bližší informace
Chcete kurz připravit na míru? Ozvěte se nám